Бизнес-НЛП-Практик

Конкуренция, постоянное падение мотивации сотрудников и как следствие – текучка высокопрофессиональных кадров, воровство персонала, сложные отношения с государственными органами – нереально завышенные требования на фоне общей безответственности и халатности – все это реалии нашего предпринимательского быта – из них складывается его день, неделя, отчетный период. В процессе происходит моральное и нравственное выгорание - могут появиться усталость, нежелание видеть свет в конце тоннеля, выходят из тени лень и безразличие. «Это не ты имеешь бизнес, а бизнес имеет тебя!» - говорят некоторые с юмором, а некоторые с абсолютно серьезным лицом.

За годы работы (с 1998 года), у НЛП Факультета накопился огромный опыт в области создания, поддержания, регулирования, разрушения и блокирования бизнес процессов и организаций – множество решений подсмотренных глазом НэЛПера в успешных организациях и опробованных на собственном опыте. Мы постоянно дорабатываем и улучшаем то что уже создали, избавляясь от малоэффективного, сложного, и ненадежного. Каждый год мы проводим более 50 двухдневных тренингов посвященных только переговорам и более 200 открытых тренингов в год посвященных самой разной тематике. Мы работаем в 17 городах России и странах ближнего зарубежья.

Весь свой (и чужой) опыт, мы смогли переложить на язык решений, создать систему упражнений для развития нужных и полезных в предпринимательском деле навыков. И мы понимаем, что бизнесом занимаются живые люди – должно остаться время на семью, отдых, творчество, занятие чем то новым – это значит что предлагаемые решения должны это учитывать.

Все эти наработки мы собрали в одном курсе – «Бизнес НЛП Практик». Приходите.

• РАЗНЫЕ способы планирования будущего и почему они могут НЕ работать.
• Как гарантировано провалиться, и как избежать этого.
• Что необходимо делать что бы достичь свей цели.
• Почему гениальные планы так и остаются планами, а простые рецепты приводят к незначительным улучшениям. Стратегия Уолта Диснея.
• Что надо сделать что бы создать действующий, реализуемый, рабочий план.
• ХСР, SCORE, SMART, SWOT и другие…
• Планирование переговоров.

• Куда пропадает желание делать и откуда берется лень?
• Как даже самые лучшие планы могут разбиться о конкретных исполнителей.
• Стратегии мотивации: выделение, использование, создание.
• Создание мотивации у персонала. Когда деньги не «решают все».
• Мир другого человека: как в него попасть и как им управлять. Аналоговое маркирование и действующие системы якорей.
• Вербовка «Пока нас не разлучит…».
• Мотивация в переговорах.

• Эмоции. Почему эмоции это «хорошие слуги» но «плохие хозяева».
• Структура эмоций. Управление эмоциями.
• Управление «сложно» и «неуправляемыми» эмоциями.
• Использование эмоций и демонстрация эмоций.
• «Бог и дьявол в деталях» - смещение рамок восприятия.
• Фокусы языка – управление переговорным процессом.
• Переговоры – фокусы языка и эмоции.

• Голографическая модель мира, или как видеть океаны и водопады в капле воды. Модель «Логических уровней». Стратегия Шерлока Холмса.
• Критерии и ценности. Почему мы выбираем то, что мы выбираем.
• Маркетинг с точки зрения здравого смысла, или почему места на рынке хватит всем.
• Позиционирование компании и отдельного человека. Стратегии «Голубого океана» и «Боксерского ринга». Маркетинговые войны.
• Где Я? Кто я? Зачем Я? Интеграция логических уровней как способ сокращения издержек и оптимизации процессов.
• Переговоры – Интеграция. Подведение итогов, квалификация.

4 блока по 2 дня (суббота и воскресенье)

с 10-00 до 19-00 (с часовым перерывом на обед с 14-00 до 15-00)

• Васенёв Александр
• Габов Валерий